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ゼロから始める！ものづくり会社の体制づくり【創業編】
目次
アオくん
カイ社長、いよいよ僕も、自分の“ものづくり会社”を立ち上げようと思ってるんです！でも、正直、どこから手をつけていいか…。
カイ社長
いいねアオ君。起業は情熱と覚悟が必要だが、最初の土台作りがその後の成長を左右するよ。今回は、仲間の集め方・場所の選び方・師匠の見つけ方、この3本柱で話を進めよう。
仲間の集め方：情熱 × スキル × 信頼
ものづくり企業にとって、創業初期のメンバーはまさに「コアチーム」。以下の3つの観点で仲間を選びましょう。
①情熱を共有できるか？
長時間労働や不確実な未来に挑むスタートアップでは、同じビジョンに共感できる仲間が重要です。理念に心から共感できる人と組むことで、困難な局面も乗り越えられます。
②補完的なスキルがあるか？
自分が技術者なら、経営・営業・資金調達など他のスキルを持つ人を探しましょう。バランスの取れたチームが事業の安定性を高めます。
③信頼できるか？
資金・時間を共有する以上、信頼関係は不可欠。過去に一緒にプロジェクトを経験した仲間、もしくは信頼できる人からの紹介者がベターです。
企業場所の選定：コストと成長性のバランス
製造業では「場所」の選び方が事業の成否に直結します。以下のような視点から比較検討しましょう。
・賃料と固定費
初期コストを抑えたいなら地方も選択肢。空き工場や自治体の補助を活用できるエリアもあります。
・インフラとアクセス
物流や人の移動を考慮し、交通の便・高速道路・港へのアクセスを確認しましょう。
・ 地域コミュニティとの親和性
地元の工業団地や支援機関と連携できる地域では、情報や人材のネットワークが得やすくなります。
経営と技術の師匠を探す：成長を加速させるメンター戦略
創業期には「相談できる人」がいるかどうかが、成長スピードを大きく左右します。
❶ 同業界の先輩を探す
地元商工会議所や異業種交流会に参加し、経験豊富な経営者とつながりましょう。「OBOG訪問」のように、先輩経営者に話を聞く機会を設けるのも有効です。
❷ 技術メンターの存在
大学や技術研究機関、ものづくり補助金の相談員など、技術支援を受けられる専門家を味方にすることで、試作や製品開発がスムーズになります。
❸ 定期的な壁打ち機会を作る
「経営の壁打ち」をしてくれる人を定期的に確保し、方向性がズレていないかを確認しましょう。自分だけで走りすぎないための“ブレーキ役”が大切です。
まとめ
アオくん
なるほど…情熱だけじゃダメなんですね。仲間、場所、師匠、全部が繋がってるんだなって実感しました！
カイ社長
その通り。でも最初から完璧じゃなくていい。まずは動いて、出会いを重ねながらチームも整えていけばいいんだよ。君ならできる。
アオくん
ありがとうございます、カイ社長！まずは信頼できる仲間探しから動いてみます！
ものづくり会社の創業には、情熱だけでなく「仲間選び」「企業場所」「メンターの存在」が鍵となります。信頼とスキルのバランス、コストとアクセスの見極め、経験者からの学びを得る姿勢が、成功への道を開きます。
ス ポ ン サ ー リ ン ク
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はこまる村長
ものづくりベンチャー企業の役員（創業者/COO）で活躍中！（創業7年目/社員15名程度）
経営、事業開発、営業、案件推進（製造業）をマルチにこなしています！
大手企業や中堅企業の経営や営業戦略、体制作りなどの支援を行っています！
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